German 14

Analyse und Bewertung von Fremd- und Eigenleistungen(Make or by Horst Strache

By Horst Strache

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Mitarbeiterbefragung — was dann…?: MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten

Die Mitarbeiterbefragung als tool der Feedbackgewinnung und Organisationsentwicklung wird in großen und mittleren Unternehmen zunehmend häufiger eingesetzt. In vielen Fällen wird es aber versäumt, die nach der eigentlichen Befragung notwendigen Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben und die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt.

Gründungsausbildung in Netzwerken: Eine komparative Analyse in deutschen Hochschulregionen

Als Wissensgeneratoren und Initiatoren von concepts- und Diffusionsprozessen zählen Hochschulen zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren von Regionen. Eine bedeutende shape des Wissenstransfers ist die Unternehmensgründung, über die wissensbasierte und technologieorientierte Ideen umgesetzt werden. Potenzielle Gründer im Hochschulbereich für diese Thematik zu sensibilisieren, auszubilden und gegebenenfalls in ein Netzwerk einzubinden, stößt auf wachsendes Interesse im Bereich der Gründungsforschung und insbesondere der Gründungsausbildung.

Das Framing von Issues in Medien und Politik: Eine Analyse systemspezifischer Besonderheiten

Wie Themen in Medien und Politik behandelt werden ist unter gesellschafts- und demokratietheoretischen Gesichtspunkten proper, da ein sinnvoller Diskurs zwischen Bevölkerung, Medien und Politik nur dann stattfinden kann, wenn es zumindest gewisse inhaltliche Überschneidungen gibt. Hannah Schmid-Petri vergleicht Verarbeitungs-Prozesse (Framing) für Medien und Politik auf der Grundlage process- und akteurstheoretischer Annahmen, an die Erkenntnisse aus dem Bereich der Nachrichtenwerttheorie, des Agenda-Settings und des Framings angebunden werden.

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Der Erwerb der Leasing-Fahrzeuge durch den Leasing-Nehmer nach Ende des Einze1vertrages ist ausgeschlossen. 7. Sämtliche Vereinbarungen sind schriftlich niederzulegen. Dies gilt für Nebenabreden und Zusicherungen sowie für nachträgliche Vertragsabänderungen. Sollten einzelne Bedingungen dieses Rahmenvertragcs und der Allgemeinen Leasing-Bedingungen rechtsunwirksam sein oder werden, so wird die Rechtswirksamkeit der übrigen Bestimmungen hierdurch nicht berührt. Die Vertragspartner verpflichten sich, unwirksame Bestimmungen durch andere, ihnen in ihrem wirtschaftlichen Ergebnis gleichkommende, zu ersetzen.

46 lJteraturverzeichmds Feinen/Knoche: Checklist Leasing, Leasing Geschäfte optimal planen und durchführen, München. Klamroth, Sabine: Rechtskunde , Bettiebswirtschaftlicher Verlag Th. Gabler, Wiesbaden o. J. Management-Zeitschrift Industrielle Organisation 48 (1979) Nr. 12 und 49 (1980) Nr. 1, Leasing Teil I und II von Dr. W. Lüem, Präsident der A. Welti-Furrer AG Spittler, Hans-Joachim: Leasing, Die neuesten Erkenntnisse über den eigentumslosen Gebrauch von Wirtschaftsgütem aus steuerrechtlicher, betriebswirtschaftlicher und handelsrechtlicher Sicht, ein Leitfaden für die Praxis, Kissing.

Fahrzeugbrief und Fahrzeugschein werden auf den Namen des Leasing-Nehmerns oder wenn dieser es wünscht, auf den Namen und Wohnsitz seines Mitarbeiters ausgestellt. Der Fahrzeugbrief wird vom Leasing-Geber in Verwahrung genommen. Während der Vertragszeit ist der Leasing-Nehmer Halter des Leasing-Fahrzeuges. Er hat alle sich aus dem Betrieb und der Haltung des Fahrzeuges ergebenden gesetzlichen Verpflichtungen zu erfüllen. § 7 Sorgfaltspflicht 1. Der Leasing-Nehmer wird dafür sorgen, daß die Betriebsanleitung des Herstellerwerkes beachtet wird.

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